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同时，在国内厂商因为跨洋、跨时区的空间和时间距离难以对客户群体进行有效管理时，智库不仅可以协助维护重点客户，还可以积极开发原厂无暇顾及的新市场新客户。智库在其中筛选出潜在客户，并发掘其深度组织信息，包括架构图，联系方式，关键人物与背景等，让之后的新客户开发有的放矢。

人才关键因素：助力组织推动全球化战略的人才的关键因素，比如人才先天的驱动力、使命感等；

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  万联证券分析师潘云娇表示，出海或仍为家电行业今年下半年发展主线。我国家电产品在全球范围内具有较强竞争力，未来海外市场增长前景可期。

同时，跨时区交流使得总部难以全面了解北美市场的复杂情况。国内同事也再三提出“为何老外要求这么多”的灵魂拷问。另外，长期疏离国内的家人使得生活孤独感和工作倦怠感不断袭来，对该员工的工作效率和士气都受到负面影响，更加难以适应北美的工作和商业环境。

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未能利用旧技术的国家，在吸收新技术时处于不利地位；拥有技术优势的国家，更能够在科技创新的驱动下，实现跨越式发展。

website 那么从企业类型上来看，出海的企业主体越发多元，从过去的行业巨头到今年腰部的单项冠军企业，从互联网应用企业到数字基础设施企业，乃至身居幕后的制造工厂，都在出海。

得益于跨境电商平台功能的日趋完备、我国商品品质与服务水平不断提升、供应链更加快速灵活等积极因素的支撑，越来越多中小企业做起跨国买卖越来越便利，足不出户“卖”全球。

当组织的海外业务占比，以及员工人数都超过总部，并且组织在全球都产生了影响力时，组织就正式成为了一家全球性的企业。

“领航者”这个词，恰如其分地形容了鼎立潮头的中国企业，在此轮经济全球化浪潮中扮演的角色。

第一步，入场景。传统银行做供应链金融，主要是打通网点、人流、物流、信息流。众邦银行是小银行，资金成本高、客户基础弱、网点覆盖少，主要通过线上展业模式发展。最开始，众邦银行选择了深入供应链场景，构建“交易信用”模型，打造以核心企业为依托、线上化、强场景的供应链金融产品“众链贷”，由“强确权”到“弱确权”再到“脱核不离核，确真不确权”，逐步拓展了邦信、邦采、邦收、邦链、邦票五大子类产品，以及“同舟”供应链金融平台。

中国企业在出海过程中需要提前做好准备来迎接各种挑战，而出海人才的获取和打造，是其中最为关键环节之一。